近日，艾特公司緊緊圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，多措并舉扎實推進員工培訓工作。為提高公司精細化管理能力，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升員工綜合素養(yǎng)，增強執(zhí)行力，提高公司管理的科學化，規(guī)范化、標準化、精細化水平，于2023年5月23日開展6S管理專題培訓。

　　本次培訓由公司品質部主管邱勝輝主持并擔任主講師，在本次培訓課上，邱主管從6S的起源,為什么要推行6S,什么是6S,對6S產生的誤區(qū),6S推行的作用、目的等方面展開闡述。他表示6S管理是一種科學化，規(guī)范化、標準化、精細化的管理方法，公司全體干部職工要積極響應，行動起來，落實好6S管理工作，全面促進公司環(huán)境、服務、質量、安全等方面邁上新臺階。

　　最后，為了檢驗學習成果，同時找出學習過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對參培人員進行了閉卷考試，以此檢驗參培人員對培訓內容的理解掌握程度，鞏固學習成效。

　　通過本次6s培訓，提升了廣大職工對“6S”管理的認知度，讓員工了解到6S的工作內容和工作職責，以及它的目的和意義，以便在以后的工作中更加高效和規(guī)范地進行管理和操作，有效提升公司的生產效率和質量。今后，我們將在“6S”管理方面，不斷提升工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。